Informativo Coprocenva ED-104

La Asamblea General de Delegados de la Cooperativa, reunida el 21 de marzo de 2026, tomó, entre otras, la decisión de destinar el 22,5% de los excedentes del año 2025 para ser utilizados como revalorización de los aportes sociales de los asociados.

Esta noticia cobra relevancia cuando entendemos que ese porcentaje equivale a 2.065 millones de pesos, una cifra muy superior a los montos que habían sido destinados para revalorizar aportes en los últimos años.

De esta manera, cada asociado ha visto incrementados sus aportes en el mes de abril de 2026, en una cifra equivalente a $15.220 por cada millón que mantuvo en su promedio de aportes del año anterior.

Esta es una decisión de la Asamblea, enfocada a que, en la medida de lo posible, cuando los resultados así lo permitan, Coprocenva le retribuya a sus asociados, así sea en una proporción, pequeña, la gran confianza y lealtad con la Cooperativa, siendo estos factores, los principales pilares en los que se fundamenta el éxito de la institución.

De igual manera, el excedente restante del año 2025 fue distribuido entre reservas que fortalecen el patrimonio de la Cooperativa y los fondos sociales para solidaridad, educación, recreación, subsidios educativos y cultura ambiental.

En el panorama del año 2026, el entorno económico viene mostrando tendencias que para la Cooperativa pueden tener impacto negativo, tales como la subida en la tasa de interés del Banco de la República, lo que genera un efecto en cadena sobre las tasas de los bancos y finalmente las tasas de la Cooperativa, elevando los costos de los depósitos de ahorro, siendo esto, no tan beneficioso para la Cooperativa pero muy positivo para los asociados ahorradores.

En ese sentido, ya hemos aprendido por la experiencia de los años 2022 y 2023, en los que también hubo alza en tasas de mercado, afectando en gran medida el resultado de la Cooperativa. En el presente año venimos diseñando planes internamente para que la situación generalizada no impacte significativamente a la Cooperativa.

Sin embargo, la buena noticia para los asociados es que, desde el mes de abril, la Cooperativa subió sus tasas de interés y por lo tanto, es un excelente momento para constituir depósitos a término obteniendo excelentes rentabilidades.

En términos de resultados, Coprocenva sigue posicionándose entre las cooperativas más grandes del país por volumen de activos, gracias a las medidas tomadas desde los años de bajos resultados, llegando a su cifra récord en 2025. No obstante, es necesario tener en cuenta que 2026 tiene incluidos unos retos de gran peso, tales como el incremento en tasas de interés y la renovación en la plataforma tecnológica de la Cooperativa, la cual es costosa y es urgente si Coprocenva quiere estar a la par de grandes entidades en cuanto a la prestación de servicios financieros. Estas inversiones ya estaban planeadas y su efecto está totalmente previsto dentro de los resultados proyectados para el presente año y subsiguientes.

Como tema final quiero comentar que, ante la excelente acogida de la actividad Expo Mujer en el año 2025, la actividad ha sido mejorada, elevándola a la categoría de Expo Asociado o Feria del Asociado, trasladando su realización al mes de junio de 2026, proyectando su institucionalización como actividad de aniversario de la Cooperativa en los años subsiguientes.

Esperamos tenerles muy buenas noticias al respecto próximamente.

Por: Raul Quintín Chávez Vargas
Vicepresidente del Consejo de Administración

Por cerca de 30 años he tenido la enorme satisfacción de pertenecer a la cooperativa Coprocenva y, en la mayoría de ellos, el honor y la responsabilidad de integrar su cuerpo directivo.

Desde esta experiencia, considero oportuno compartir algunas reflexiones sobre el camino recorrido y señalar aspectos que, a mi juicio, no deben perderse de vista si queremos seguir avanzando en la senda de progreso que anhelamos.

Mi ingreso a la cooperativa se dio poco después de la apertura de la agencia en Piendamó, en un momento clave: la transición desde procesos manuales y semiautomatizados hacia la sistematización financiera. Aquella etapa coincidió con la llegada de las computadoras personales a Colombia, inicialmente con MS-DOS y luego con Windows 3.x y Windows 95, lo que permitió incorporar bases de datos, herramientas ofimáticas y soluciones tecnológicas aplicadas a la contabilidad y las finanzas. Paralelamente, surgieron nuevas formas de comunicación, como el teléfono celular, que reemplazó al beeper, y posteriormente la masificación de internet a finales de los años noventa.

Como ocurrió en muchas organizaciones, este proceso implicó desafíos importantes para Coprocenva. Hubo errores y aprendizajes, pero también avances significativos que fortalecieron la gestión y mejoraron la calidad del servicio a los asociados. Gracias a ello, la cooperativa ha podido enfrentar y superar momentos críticos, como la crisis cooperativa de 1998 y, más recientemente, la pandemia. De estas experiencias queda un activo invaluable: la capacidad de adaptación frente a los retos.

Hoy, Coprocenva continúa apostándole a su transformación digital, destinando recursos y esfuerzos a la implementación de sistemas modernos, ágiles y seguros, siempre con el propósito de alcanzar la excelencia en el servicio. Sin embargo, es importante subrayar que la tecnología es solo un medio. La verdadera evolución ha sido estructural: el paso de un sueño impulsado por un pequeño grupo de emprendedores a una organización sólida, referente de la economía social regional, que impacta positivamente a miles de familias.

De allí surge una primera reflexión: la modernización es nuestra herramienta, pero el cooperativismo es nuestro fin. El verdadero motor de COPROCENVA son las personas: asociados y colaboradores que, desde sus distintos roles, encarnan los principios y valores que orientan nuestra labor y garantizan el cumplimiento de la misión institucional.

Una segunda reflexión apunta a la prudencia. La experiencia enseña que actuar con mesura en tiempos de bonanza es la mejor preparación para enfrentar épocas de dificultad. Si bien las finanzas de la cooperativa han sido manejadas con responsabilidad, siempre existe el riesgo de caer en excesos cuando los recursos abundan, especialmente cuando no provienen del esfuerzo individual. Por ello, es fundamental mantener el equilibrio, recordando que la solidez económica es indispensable, pero que es la integridad moral la que sostiene a una cooperativa en el tiempo.

La tercera reflexión se relaciona con la complejidad de la labor directiva. Dirigir una cooperativa implica encontrar un delicado equilibrio entre la razón y la sensibilidad social. Las decisiones deben basarse en el análisis riguroso de las cifras, pero también en la comprensión del impacto humano que estas generan, particularmente en los asociados más vulnerables. En este contexto, la ética se convierte en el pilar fundamental de la confianza, y la confianza es, sin duda, el activo más importante de una cooperativa de ahorro y crédito.

Finalmente, deseo destacar una convicción profunda: en Coprocenva no solo se administran recursos financieros, se gestionan sueños, esperanzas y proyectos de vida. Esta responsabilidad trasciende lo económico y exige un compromiso permanente con la honestidad y el servicio.

Confío en que quienes asumen el liderazgo en el Consejo de Administración 2026–2028 continuarán esta labor con determinación y sentido ético. A quienes hoy culminan su gestión, expreso, en nombre de los asociados, un sincero reconocimiento por su dedicación y aporte: Jhon Jairo, Adriana y Franklin.

Por: Wilinton Alexander Portillo Wagner
Presidente Junta de Vigilancia

Con entusiasmo y un profundo sentido de responsabilidad, nos dirigimos a nuestra comunidad de asociados para compartir los resultados del proceso mediante el cual se definió la conformación de la Junta de Vigilancia. Este ejercicio democrático, realizado el pasado 21 de marzo en la 79.ª Asamblea General de Delegados, en la ciudad de Cali, reafirma nuestra madurez institucional y el compromiso de los delegados con la transparencia y el control social.

Nueva Junta de Vigilancia: un equipo de confianza

La nueva Junta de Vigilancia está integrada por asociados de probada trayectoria y apego a los valores cooperativos. Es un honor presentar a quienes han sido designados para velar por el cumplimiento de los estatutos y garantizar que la gestión institucional se desarrolle con rectitud:

Miembros principales:

• Wilinton Alexander Portillo Wagner (Presidente)
• Fanor Valencia (Vicepresidente)
• Emeterio Valencia Solís (Secretario)

Miembros suplentes:

• Diego Fernando Rosas
• Celio Antonio Rivera
• Edisson Barbosa Patiño

Este cuerpo colegiado asume el mandato con la convicción de que el control social es el pilar que sostiene la confianza de todos los que hacemos parte de COPROCENVA.

Ejes estratégicos de gestión

Cultura de Transparencia: Garantizaremos la claridad informativa en cada actuación institucional, bajo los más altos estándares éticos.

Participación y escucha activa: Implementaremos canales para que las inquietudes y propuestas de los asociados sean el motor de nuestra labor de seguimiento.

Protección de la Solidez Patrimonial: Realizaremos un monitoreo riguroso a la gestión financiera para salvaguardar el ahorro y los aportes de nuestra comunidad.

Fortalecimiento de la Identidad: Promoveremos el conocimiento de los derechos y deberes, esenciales para el desarrollo armónico de nuestra cooperativa.

Gratitud y Apertura

Reconocemos la labor de la junta saliente, especialmente de Osiris de Jesús Cuéllar Martínez y Álvaro William Henao Ortiz, cuyos cimientos sólidos nos permiten hoy mirar al futuro con optimismo.

Invitamos a cada asociado a mantener un diálogo fluido con nosotros. Sus aportes son vitales para un control social constructivo. 

Mujer Coprocenva 2026 ofreció una experiencia centrada en el encuentro y el fortalecimiento personal de sus participantes, a través de dinámicas que impulsaron el autocuidado, la reflexión y el apoyo mutuo.

Con una participación total de 5.990 asociadas de las 14 agencias, Mujer Coprocenva 2026 se consolidó como un espacio dedicado al bienestar integral de las mujeres, promoviendo el equilibrio entre lo físico, emocional y social.

Durante la jornada, las asistentes participaron en encuentros guiados por facilitadoras en desarrollo personal, quienes propiciaron conversaciones cercanas y reflexivas sobre el autocuidado, la autoestima y el fortalecimiento interior. Estos espacios se complementaron con actividades llenas de energía y conexión, como sesiones de música, canto y bailes realizados por artistas y talentos locales de cada uno de los municipios donde se vivió la experiencia, fomentando así el encuentro, la confianza y la sororidad.

Mujer Coprocenva 2026 fue, ante todo, una celebración del ser, sentir y construir juntas. Revive en la galería de fotos los momentos más destacados vividos en nuestras agencias:

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En este video compartimos algunos de los momentos vividos en la Agencia Cali Centro:

Por: Hernán Ospina Gutiérrez
Delegado Consejero.

El principio Cooperativo participación económica de los asociados es el elemento fundamental que legitima la contribución periódica de los asociados al capital social de la cooperativa convirtiéndolos en dueños.

En el caso de Coprocenva los asociados aportamos en este año 2026:  menores de edad sin ingresos: $ 15.000, de 1 a 1.5 salarios mínimos $30.500, de 2 a 3 salarios mínimos $ 45.200 y más de 3 salarios mínimos $ 60.000. Estos aportes sociales los realizamos mensualmente a través del pago de nuestro estado de cuenta, teniendo en cuenta el ingreso que tenemos.

Con estos pequeños aportes cada mes capitalizamos nuestra cooperativa, en el mes de Enero de 2026 se alcanzaron a recaudar 757 millones y el capital social llego a la suma de $ 151.096 millones. Este capital mes a mes crece con los pequeños aportes que realizamos y se constituye en la gran magia de la solidaridad que con pequeños aportes logramos constituir un gran capital, que individualmente no lograríamos alcanzar a pesar de realizar ahorros durante muchos años.

Esta gran fortaleza permite el crecimiento de la cooperativa como empresa, brinda recursos para la prestación de los servicios a los asociados y facilita las inversiones en infraestructura.

En el año 2025 la Cooperativa se capitalizo en aportes sociales en  15.420 millones, se paso de 134.918 millones en el 2024 a 150.338 millones en 2025. Tuvimos un nivel de capitalización promedio mensual de 1.285 millones. Este excelente comportamiento de los aportes sociales gracias al oportuno pago de los asociados de sus estados de cuenta permitió el fortalecimiento sostenido del capital social de la cooperativa y de su patrimonio junto con sus reservas que alcanzo a 179.949 millones. Su crecimiento en el año 2025 fue de 15.1%.

Esta fuente de recursos se incrementa gracias al aumento de la base de asociados, al aumento de los asociados activos que vienen cumpliendo con su deber de pagar puntualmente las cuotas por aportes sociales, contribuciones u otros aprobados por el estatuto o por decisión de la asamblea general de Delegados. A diciembre de 2025, la cooperativa termino con 61.572 asociados frente a a 59.387 de 2024. El incremento fue de  2.185 asociados.

Por nuestro rol de propietarios debemos continuar realizando nuestros aportes sociales de manera oportuna para mantener el crecimiento y sostenibilidad de nuestra cooperativa

La Asamblea General de Delegados de COPROCENVA, celebrada el pasado 21 de marzo de 2026 en la ciudad de Cali, contó con una participación cercana al 86 % de los delegados.

Durante la jornada, los delegados analizaron los resultados financieros y los principales lineamientos para el fortalecimiento de la cooperativa y su gestión institucional.

En la Asamblea se presentó y aprobó el excedente del ejercicio 2025 por $9.178.690.558.

Posteriormente, se aprobaron las asignaciones a los fondos sociales y de bienestar, de la siguiente manera:

• Fondo Protección de Aportes Sociales (20%): $1.835.738.112
• Fondo de Educación (20%): $1.835.738.112
• Fondo Social de Solidaridad (10%): $917.869.056
• Fondo de Deportes, Recreación y Turismo (11%): $1.009.655.961
• Fondo de Subsidio a la Educación Superior (10%): $917.869.056
• Fondo de Cultura Ambiental (0,5%): $45.893.453
• Fondo para Amortización de Aportes (6%): $550.721.433
• Fondo para Revalorización de Aportes (22,5%): $2.065.205.376

Adicionalmente, se aprobó la revalorización de los aportes de los asociados en un 22,5%.

La cooperativa agradece la participación de los delegados en este importante espacio de construcción colectiva. Para revivir los momentos más destacados de la jornada, los invitamos a conocer la galería de fotos.

Un encuentro que articuló voces, experiencias y compromisos para fortalecer la cultura ambiental y consolidar una ruta conjunta hacia territorios más sostenibles.

En la Institución Educativa El Carmelo, en el municipio de Candelaria, se llevó a cabo el Foro Ambiental “Diálogos para un futuro sostenible”, un espacio que no solo congregó de manera presencial a diversos actores del ámbito educativo, institucional y ambiental, sino que también fue transmitido en directo a través del canal oficial de YouTube de la cooperativa Coprocenva. Esta estrategia permitió ampliar significativamente su alcance, registrando más de 700 visualizaciones y evidenciando el alto interés y la activa participación de la comunidad en torno a los temas de sostenibilidad.

El encuentro contó con la participación de representantes del Consejo de Administración, el Comité de Cultura Ambiental y el equipo de Bienestar Social, junto a ponentes invitados de entidades públicas, organizaciones ambientales y la comunidad educativa. Entre ellos se destacaron delegados de la Secretaría Departamental de Educación, la Secretaría Municipal de Medio Ambiente de Candelaria, la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (CVC), así como directivos docentes, estudiantes y representantes del sector empresarial.

Las intervenciones evidenciaron el papel fundamental de los estudiantes como agentes de cambio, la importancia de integrar la educación ambiental de manera transversal en el aula y la necesidad de que las instituciones incorporen la sostenibilidad en su gestión. Asimismo, se resaltó el valor de fortalecer los Proyectos Ambientales Escolares (PRAE) y de contar con el acompañamiento técnico de entidades especializadas que apoyen estos procesos en el territorio.

Uno de los momentos relevantes del encuentro fue la participación del sector empresarial, que aportó una mirada técnica sobre alternativas sostenibles, así como la socialización de una experiencia significativa desde el municipio de Buga, donde se evidenció el impacto positivo de los proyectos ambientales liderados por docentes y estudiantes.

Los participantes asumieron compromisos concretos, viables y medibles desde sus respectivos roles, reafirmando que la construcción de un futuro sostenible requiere del trabajo conjunto y continuo. El mensaje final invitó a trascender el diálogo y convertir las ideas en acciones reales dentro de cada institución educativa.

Este espacio hace parte de las iniciativas que lidera Coprocenva en el marco de sus programas de cultura ambiental, orientados a fortalecer la sostenibilidad en los territorios donde tiene presencia. Desde 2021, la cooperativa ha respaldado 91 proyectos, con una inversión superior a $145.698.000, impulsando acciones que promueven la educación ambiental, el cuidado del entorno y el bienestar colectivo. Estos resultados evidencian un compromiso real, sostenido y coherente con la construcción de comunidades más conscientes y responsables frente a los desafíos ambientales.

Como parte de la actualización del Proyecto Educativo Social y Empresarial (PESEM), Coprocenva finalizó la etapa de diagnóstico, con el fin de evaluar el alcance del plan formativo e identificar oportunidades de mejora alineadas con la planeación estratégica.

Diagnóstico completado: metodología y primeros hallazgos

En el marco de la Directiva 031 de 2000 (Dansocial; hoy Unidad Solidaria), Coprocenva reafirma el PESEM como herramienta clave de gestión. En esta primera etapa, la organización analizó el PESEM para evaluar su alcance, identificar fortalezas y priorizar oportunidades de mejora en coherencia con el Plan Estratégico y el bienestar de los asociados.

Así se recogió la información

• Se aplicaron encuestas diferenciadas para asociados, colaboradores y dirigentes.
• Modalidad de aplicación: asincrónica, mediante formulario en línea.
• Formato de respuesta: preguntas abiertas y cerradas (opción múltiple y escala Likert).
• Extensión: 30 a 35 preguntas según el grupo.
• Temas abordados: datos demográficos, habilidades laborales, liderazgo, desarrollo profesional y expectativas frente al PESEM, entre otros.
• Además, se realizaron entrevistas semiestructuradas a dirigentes, colaboradores y asociados para profundizar en percepciones y aportes al PESEM.

Cifras del proceso

• Encuestas recibidas: 517 de asociados, 120 de colaboradores y 66 de dirigentes.
• Entrevistas individuales: 16.
• Focus group: 7 entrevistas grupales.

Hallazgos clave

• Los asociados reportan satisfacción con las oportunidades actuales de la oferta educativa de Coprocenva.
• Se identifica el reto de fortalecer contenidos en finanzas personales, emprendimiento y tecnología.
• La ruta de identidad cooperativa sigue siendo un eje clave en la formación.
• La dirigencia mantiene su interés en formación continua sobre normatividad vigente para responder a los retos del sector solidario.

Con el diagnóstico completado, Coprocenva cuenta con insumos concretos para actualizar el PESEM y fortalecer su plan formativo, clave para el desarrollo de la economía solidaria: se consolida lo que hoy valoran los asociados en la oferta educativa y se proyectan mejoras en temas priorizados como finanzas personales, emprendimiento y tecnología, articuladas con la ruta de identidad cooperativa. A la vez, se ratifica la importancia de la formación continua de la dirigencia en normatividad vigente, para afrontar con criterio y oportunidad los retos del sector y de la organización.

Una forma más ágil de acceder a financiación, sin papeleos ni desplazamientos, ahora disponible desde WhatsApp.

Coprocenva continúa fortaleciendo su apuesta por la innovación con el Crédito Digital, una modalidad que transforma la manera en que los asociados acceden a financiación. Este servicio permite realizar todo el proceso —desde la solicitud hasta el análisis y la aprobación— sin necesidad de desplazamientos ni trámites presenciales, reduciendo tiempos y eliminando el uso de documentos físicos.

A través de herramientas tecnológicas, el Crédito Digital garantiza la identificación segura del asociado, la protección de la información y la trazabilidad de cada etapa del proceso, brindando confianza y eficiencia en cada solicitud. De esta manera, la cooperativa responde a las nuevas dinámicas digitales, facilitando soluciones prácticas que se adaptan a las necesidades actuales.

En esta primera fase, el servicio está dirigido a asociados con una antigüedad mínima de seis meses, empleados del sector privado y pensionados, quienes podrán gestionar su crédito de forma ágil mediante un canal de WhatsApp de la cooperativa. Esta implementación marca un paso importante en la modernización de los servicios, acercando la cooperativa a sus asociados a través de canales más rápidos y accesibles.

Con el Crédito Digital, Coprocenva no solo simplifica el proceso, sino que reafirma su compromiso con la evolución de sus servicios, ofreciendo alternativas que optimizan el tiempo y mejoran la experiencia de sus asociados.

Los interesados pueden iniciar su solicitud escribiendo al 318 398 1001 y descubrir una nueva forma de acceder a crédito: más fácil, más rápida y sin complicaciones.

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